RODRÍGUEZ VIÑALS  - ASESORES DE ADMINISTRACIÓN LOCAL, 
en este servicio editorial, fruto de la sistematización de nuestra actividad formativa y consultora, trata de ofrecer a las Corporaciones, Manuales Prácticos de Gestión que, incorporando procedimientos constrastados y técnicas sencillas, les ayuden a resolver los problemas cotidianos de la gestión pública local. 

Los Manuales publicados hasta la fecha son: 

El Manual Práctico de:

"GESTIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO EN UN AYUNTAMIENTO".

TERCERA EDICIÓN - AÑO 2000  REVISADA Y ACTUALIZADA

INDICE:

TITULO I: EL MARCO TÉCNICO JURÍDICO 
Capítulo I: ANÁLISIS DEL SISTEMA RETRIBUTIVO PÚBLICO 

• El sistema Retributivo como "Columna Vertebral" de la Política de Personal. 
• Referencias Legales del Sistema Retributivo. 
• El Sistema Retributivo Modelo (R.D. 861/86). 

Capítulo II: ¿QUÉ ES UN PUESTO DE TRABAJO? 

• El "Puesto de Trabajo" como elemento Organizativo. 
• Claves para una correcta definición de los Puestos. 
• Principales utilidades de los Puestos de Trabajo.

Capítulo III: EL PAPEL RETRIBUTIVO DE LOS IMPUESTOS 

• Referencias Legales a los Puestos de Trabajo en los Sistemas Retributivos. 
• El Puesto de Trabajo como determinante de los "Complementos de la Nómina". 
• El Puesto de Trabajo como referencia de las "Retribuciones Fijas". 

Capítulo IV: LAS DISTINTAS TECNICAS DE VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO 

• Breve referencia histórica de valoración de Puestos. 
• Clasificación y análisis de los Métodos de Valoración. 

TÍTULO II: EL MANUAL DE LA VALORACIÓN 
 Capítulo V: EL MANUAL "RODRÍGUEZ-VIÑALS" DE VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 

• Principios básicos y fundamentación del Manual. 
• Ámbito de aplicación del Manual. 
• Estructuración en "Factores" del Manual. 
• Presentación y desarrollo del Manual. 
• Tabla de puntuación de Factores. 

Capítulo VI: TABLAS DE CONVERSIÓN DE PUNTOS, NIVELES Y CATEGORÍAS 

• Tablas de conversión de "Puntos" a "Nivel de Destino". 
• Tablas de conversión de "Niveles" a "Categorías o Puestos Tipo". 

Capítulo VII: LOS IMPRESOS,  LOS FORMATOS  Y LOS DOCUMENTOS 

• Carpetilla-Dossier de seguimiento y archivo del expediente. 
• Cuestionario para la recogida de información en las descripciones. 
• Impreso de descripción de Puestos de Trabajo. 
• Impreso de observaciones y comentarios de los titulares de los Puestos. 
• Impreso de "Precalificación Interna" de los Puestos de Trabajo. 
• Impreso de Acta formal de Calificación de un Puesto de Trabajo. 

TÍTULO III: EL USO DEL MANUAL 
 Capítulo VIII: EL PROCEDIMIENTO DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 

• Fases de la Descripción de los Puestos de Trabajo. 
• Ejemplo completo del proceso de descripción. 

Capítulo IX: EL PROCEDIMIENTO DE VALORACIÓN DE UN PUESTO DE TRABAJO 

• Fases de la valoración de los Puestos de Trabajo. 
• Ejemplo completo del proceso de valoración. 

Capítulo X: LA TRADUCCIÓN EN PESETAS DE  
LAS VALORACIONES 

• La Traducción económica en los Colectivos de Funcionarios. 
• Determinación del valor económico del "Punto". 
• Ejemplo de traducción económica en Funcionarios. 
• La Traducción económica en los Colectivos de Laborales. 
• Ejemplo de traducción económica de Laborales. 

TÍTULO IV: LA IMPLANTACIÓN DEL SISTEMA 
 Capítulo XI: LA IMPLANTACIÓN "POR PRIMERA VEZ" DEL SISTEMA DE VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO 

• Las tareas previas a la Implantación. 
• El muestreo de Puestos de Trabajo. 
• Las negociaciones para la implantación de los resultados. 

Capítulo XII: EL MANTENIMIENTO DEL SISTEMA  
DE VALORACIÓN 

• El "Manual de Procedimientos" para el mantenimiento de las valoraciones. 
• El procedimiento de Revisión Ordinaria y Extraordinaria. 
• La Comisión de Valoración de Puestos: su constitución y funcionamiento. 
• Los Impresos y Documentos para el mantenimiento de las valoraciones. 

Capítulo XIII: TRAMITACIÓN LEGAL DE LOS EXPEDIENTES: "CATÁLOGO DE PUESTOS" 

• El "Catálogo de Puestos de Trabajo". 
• La generación del expediente, los informes y su tramitación legal. 
• La aplicación en "Nómina" de los resultados de la valoración. 

TÍTULO V: LOS EJEMPLOS PRÁCTICOS 
 Capítulo XIV: EJEMPLOS ÚTILES DE DESCRIPCIONES 

• Ejemplos de Descripciones más representativas 

Capítulo XV: EJEMPLOS ÚTILES DE VALORACIONES 

• Ejemplos de valoraciones. 

El Manual Práctico de:

"EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA".

INDICE:

1. ¿POR QUÉ ES RAZONABLE PAGAR PRODUCTIVIDAD? 
(Fundamentación socio-económica de la productividad 
en los distintos sistemas retributivos). 
 
2. ¿QUÉ PASA SI NO PAGO PRODUCTIVIDAD A LOS FUNCIONARIOS? 
(Fundamentación técnica de la productividad en el 
sistema retributivo público). 
 
3. ¿QUÉ DISPOSICIONES LEGALES EXISTEN PARA EVALUAR LA PRODUCTIVIDAD? 
(Fundamentación legal de la productividad en el sistema 
retributivo público). 
 
4. ¿QUÉ VENTAJAS E  INCONVENIENTES TIENE PAGAR PRODUCTIVIDAD? 
(La evaluación de la productividad: "Un arma de doble filo"). 
 
5. ¿QUÉ CONDICIONES DEBO CUMPLIR Y QUÉ PRECAUCIONES PREVIAS DEBO ADOPTAR ANTES DE EMPEZAR A APLICAR LA PRODUCTIVIDAD? 
(La evaluación y la cultura organizativa de la administración 
pública actual). 
 
6. ¿QUÉ HERRAMIENTAS HAN USADO OTROS PARA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD? 
(Técnicas de evaluación de la productividad). 
 
7. ¿PUEDO EVALUAR A CUALQUIER FUNCIONARIO DE LA MISMA MANERA? 
(La evaluación y el puesto de trabajo). 
 
8. ¿QUÉ  HERRAMIENTA ME PROPONE PARA EVALUAR LA PRODUCTIVIDAD? 
(Manual  "RODRÍGUEZ-VIÑALS" de evaluación de la 
productividad en una Admón. Pública). 
 
9. ¿QUÉ PROCEDIMIENTO SIGUE PARA ESTABLECER LAS VALORACIONES? 
(El proceso de evaluación de la productividad). 
 
10. ¿POR QUÉ NO ME PONE UN EJEMPLO? 
(Ejemplo completo de evaluación de la productividad). 
 
11. ¿CÓMO PODRÍA ADAPTAR SU SITEMA A MI CORPORACIÓN? 
(La implantación por primera vez de la evaluación de la 
productividad). 
 
12. ¿QUÉ PINTAN LOS SINDICATOS EN TODO ESTO? 
(El papel de los sindicatos en el proceso de 
evaluación). 
 
13. ¿PUEDO COPIAR SUS IMPRESOS? 
(Los impresos y los formatos). 
 
14. ¿CÓMO PUEDO EVITAR QUE ME IMPUGNEN LO QUE HAGO? 
(La tramitación legal de los resultados de una evaluación 
de la productividad). 
 
15. ¿DÓNDE PUEDO APRENDER MÁS? 
(Bibliografía y documentación).       

El Manual Práctico de:

"NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN UN AYUNTAMIENTO: PACTOS Y CONVENIOS".

CUARTA EDICIÓN - AÑO 2002  REVISADA Y ACTUALIZADA

INDICE:  

1. NEGOCIACIONES COLECTIVAS: ¿POR QUÉ? 

• Que entendemos egociación colectiva. 
• Las razones legales. 
• Las razones organizativas. 

2. TIPOS DE ACUERDOS COLECTIVOS: UNA VISIÓN GENERAL 

• Pactos o Acuerdos de funcionarios. 
• Convenios laborales de eficacia general. 
• Convenios laborales de eficacia limitada. 
• Convenios laborales franja. 
• Acuerdos marco de relaciones laborales. 
• Convenios laborales de extraestatutarios. 

3. PACTOS DE FUNCIONARIOS: TRATAMIENTO ESPECÍFICO 

• Su fundamentación y regulación jurídica. 
• Los procedimientos administrativos previos. 
• La constitución de la Mesa General Negociadora. 
• El papel de cada uno de los asistentes: Presidente, Secretario, Representantes, Sindicatos y Asesores. 
• El desarrollo de las negociaciones. 
• Las impugnaciones y denuncias. 
• Las medidas de conflicto colectivo. 
• El papel del Comité de Huelga. 
• Los servicios mínimos. 
• El arbitraje. 
• El acuerdo final y su tramitación admva. 

4. CONVENIOS LABORALES: TRATAMIENTO ESPECÍFICO 

Mismo desarrollo del punto anterior. 

5. ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN 

• La decisión de negociar: ¿el cuándo y el cómo? 
• Las condiciones previas. 
• La estrategia inicial. 
• Las reuniones preparatorioas. 
• Las interrupciones y rupturas. 
• La formalización de las propuestas. 
• Los "petit" comites. 
• La venta y difusión de los acuerdos. 

6.  LA FORMALIZACIÓN DEL TEXTO ARTICULADO 

• Los artículos básicos de un Pacto o Convenio. 
• Las materias potestativamente regulables en Convenios o Pactos. 
• Ejemplo de Estructuración de un Convenio o Pacto. 
• Algunas precauciones en su redacción. 

7. EJEMPLOS PRÁCTICOS DE CONTRAPARTIDAS DE INTERÉS MUNICIPAL 

A)    El tratamiento de las estructuras retributivas. 
B)     El tratamiento de los incrementos salariales. 
C)     El tratamiento de las cláusulas de revisión. 
D)     El tratamiento del absentismo. 
E)     El tratamiento de los trabajos extraordinarios. 
F)     El tratamiento de las movilidades y polivalencias de función. 
G)     El tratamiento de las jornadas y horarios. 
H)     El tratamiento de vacaciones, licencias, permisos. 
I)      El tratamiento de la formación profesional. 
J)     El tratamiento de los procesos de selección y promoción interna. 
K)    El tratamiento de las jubilaciones anticipadas. 
L)     El tratamiento de los anticipos y préstamos. 
M)   El tratamiento de las asistencias sociales. 
N)    El tratamiento de las revisiones médicas. 
O)    El tratamiento de la ropa de trabajo. 
 

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